E-book: Guia da Abertura de Empresas – Tudo o que você precisa saber para abrir uma Startup
Você conhece o processo de abertura de uma Startup? No Brasil, esse modelo de empresa vem crescendo a todo o vapor. Em 2015, existiam cerca de 4.100 Startups no Brasil, esse número saltou para 14.065 em 2021, presentes em 710 cidades brasileiras. Startup é um modelo de negócio que dominou o mercado e veio para ficar. Isso porque ela permite um crescimento acelerado mantendo baixos custos, além de estar diretamente conectada com novas tecnologias e processos de inovação. Mas é claro que o seu processo de abertura, como qualquer outro tipo de empresa, possui suas particularidades e exige dedicação por parte do empreendedor. São diversas etapas, muito estudo de mercado, documentos para separar e um planejamento financeiro para os custos de abertura. Foi pensando nisso que a MK preparou um E-book sobre todo o processo de abertura de Startups. Nele você vai encontrar um conteúdo completo, com o passo a passo de todo o processo. Concepção da ideia; Documentações necessárias; Planejamentos; Para baixar o material clique aqui Acompanhe o Blog da MK Soluções Empresariais e saiba mais sobre gestão de equipes, organização financeira e contábil.
E-book: Melhores métodos para fazer o Planejamento Estratégico da sua empresa
Independente de tamanho, mercado e tempo de vida, toda empresa nasce com um propósito, que naturalmente vai se transformando ao longo dos anos. Novas tecnologias surgem todos os dias, impactando diretamente no estilo de vida das pessoas e, consequentemente, das empresas. E para sobreviver à este cenário, é fundamental que a empresa saiba onde está, para onde deve ir e como chegar até lá, de forma segura e eficiente. Aí é que entra o Planejamento Estratégico! Ele é quem vai conduzir? na criação e execução de ações conjuntas e ordenadas durante o processo até que se alcance os objetivos traçados. Nesse E-book você encontrará técnicas para traçar um planejamento em qualquer esfera empresarial. Seja focada em um setor específico ou na empresa inteira. Definição de planejamento estratégico; Benefícios de se planejar adequadamente; Como fazer um planejamento estratégico; Para baixar o material clique aqui Acompanhe o Blog da MK Soluções Empresariais e saiba mais sobre gestão de equipes, organização financeira e contábil.
Planejamento estratégico, tático e operacional: tudo que você precisa saber
A grande maioria das empresas, independente do estágio em que se encontram, buscam formas de engajar seus funcionários e melhorar seus resultados. Assim, uma das maneiras mais eficazes de atingir determinados objetivos é colocando em ação o planejamento estratégico, tático e operacional. O planejamento estratégico, tático e operacional é uma ferramenta de gestão empresarial de extrema importância pois possibilita identificar a realidade do negócio, avaliando os possíveis caminhos e auxiliando a tomar decisões mais racionais. Um planejamento feito com qualidade faz a empresa colher frutos a curto, médio e longo prazo, vez que eles trabalham como uma engrenagem dentro da empresa. Mas o que é, de fato, o planejamento estratégico, tático e operacional? Como montar um bom planejamento? Acompanhe nosso artigo que iremos te explicar tudo que você precisa saber sobre o assunto! O que é um Planejamento Estratégico? O planejamento estratégico é um documento que desenvolve a estratégia da empresa, estabelecendo objetivos. Ou seja, o gestor poderá definir as ações, métricas e metas que a equipe terá que cumprir para melhorar os resultados no tempo predeterminado. Podemos dizer que essas ações e metas que o empreendimento define com o planejamento estratégico, são fundamentais para a evolução e desenvolvimento dos resultados da organização. Então, é possível afirmar que o maior objetivo ao montar um planejamento estratégico é fazer com que ele servia como um norte para as ações que serão realizadas na empresa durante aquele período. Ou seja, vai auxiliar na identificação de problemas e na elaboração de soluções. Um ponto importante é que o planejamento estratégico deve ser dinâmico, permitindo a criação de novas ações e estratégias durante o seu período de execução. ATENÇÃO: Apesar de possuírem algumas características em comum, o planejamento estratégico é diferente do plano de negócios. Qual a importância de realizar um Planejamento Estratégico na sua empresa? Apesar de levar um tempo e demandar muita atenção na sua montagem, o planejamento estratégico é uma ferramenta que traz muitos benefícios para a empresa. Confira alguns abaixo: Maior organização; Assertividade nas decisões; Decisões baseadas em dados; Priorização de tarefas; Aumento da produtividade; Clareza de Propósito e Foco Organizacional Entre outros! Se a sua empresa é uma startup, podemos considerar que esses benefícios têm um peso dobrado. Afinal, no início, diversas dificuldades podem aparecer, dessa forma, as ferramentas que facilitam o desenvolvimento da startup são muito bem-vindas. Além do planejamento estratégico, é essencial que uma empresa tenha outras ferramentas para melhorar o desempenho da produtividade e da sua equipe. Aqui no blog da MK, produzimos outros conteúdos que podem te ajudar nesse momento como o Plano de Desenvolvimento Individual e o Planejamento tributário. Como funciona o Planejamento Tático e o Planejamento Operacional? Aqui, importa destacar que o planejamento estratégico não está completo sem o planejamento tático e o operacional. Ao contrário do planejamento estratégico que visa o médio para o longo prazo, os outros dois têm um foco de curto e médio para curto prazo. PLANEJAMENTO TÁTICO Em primeiro lugar, o planejamento tático serve como ponte entre o planejamento estratégico e o planejamento operacional. Por isso, o seu desenvolvimento deve ter atenção redobrada. Em contrapartida ao planejamento estratégico, que é voltado para a organização de uma maneira geral, o planejamento tático foca nas áreas e departamentos da empresa. Mas o que isso quer dizer exatamente? O planejamento tático funciona como uma espécie de fragmentação do planejamento estratégico para cada setor da empresa. Vale lembrar também que nesta etapa entra o planejamento de marketing, planos de produto e planejamento de pessoal. Além do planejamento financeiro para o período de cerca de 1 a 3 anos. PLANEJAMENTO OPERACIONAL Agora, na parte operacional, o foco é o curto prazo. Ou seja, o tempo é de 3 a 6 meses e os objetivos são globais. Aqui o processo é bem mais detalhado que as etapas anteriores. Depois que a etapa operacional estiver pronta, é o momento de realizar algumas ações. Ou seja, os planos de ações e cronogramas, com todas as atividades que foram propostas e que deverão ser completadas até o fim do prazo predeterminado, devem ser concluídos. Uma dica de segurança é realizar uma avaliação dos riscos de todas as atividades contidas no planejamento operacional e planos de contingência para resolver os problemas (caso eles ocorram). Qual a relação entre os planejamentos? Antes de mais nada, é necessário se atentar aos pontos divergentes entre os planos: a quem se destinam na organização, nos prazos e no nível de detalhamento de ações. Num primeiro momento, isso pode causar a falsa impressão que eles não se relacionam entre si. Mas na verdade, os três planejamentos são totalmente complementares. Então, podemos dizer que “um não vive sem o outro”. Nesse sentido, sem o planejamento operacional com as metas de curto prazo bem definidas, fica quase que impossível o andamento do restante do processo. Consequentemente, o planejamento tático e estratégico não se desenvolvem. Outros pontos… Percebeu como os diferentes níveis de planejamento apresentam diferentes prazos? Pois então, esses prazos indicam também diferentes frequências de realização! O planejamento estratégico é voltado para o longo prazo e não é preciso repetir esta etapa com frequência. Em contrapartida, o planejamento tático e operacional devem ser constantemente atualizados. Por exemplo, sua organização terminou a entrega tática no prazo previsto? Contextualize e crie novas táticas e estratégias, sempre seguindo o seu plano estratégico! O mesmo vale para as ações operacionais. Garanta que as medidas e ações tomadas estejam descritas no seu planejamento, mesmo que não tenham sido criadas no momento zero. O planejamento tem que ser dinâmico! Como montar o Planejamento Estratégico Antes de mais nada, temos que salientar que a montagem e elaboração dos planejamentos são longas e passam por inúmeras etapas. Para facilitar, elaboramos um E-book, onde detalhamos os pontos mais importantes para se abordar em um planejamento estratégico. Nesse material, destacamos os principais erros cometidos na hora da elaboração dos planos e deixamos perguntas chaves que vão facilitar para você e