E-book: Guia da Abertura de Empresas - Tudo o que você precisa saber para abrir uma Startup
Você conhece o processo de abertura de uma Startup?
No Brasil, esse modelo de empresa vem crescendo a todo o vapor. Em 2015, existiam cerca de 4.100 Startups no Brasil, esse número saltou para 14.065 em 2021, presentes em 710 cidades brasileiras.
Startup é um modelo de negócio que dominou o mercado e veio para ficar. Isso porque ela permite um crescimento acelerado mantendo baixos custos, além de estar diretamente conectada com novas tecnologias e processos de inovação.
Mas é claro que o seu processo de abertura, como qualquer outro tipo de empresa, possui suas particularidades e exige dedicação por parte do empreendedor.
São diversas etapas, muito estudo de mercado, documentos para separar e um planejamento financeiro para os custos de abertura.
Foi pensando nisso que a MK preparou um E-book sobre todo o processo de abertura de Startups. Nele você vai encontrar um conteúdo completo, com o passo a passo de todo o processo.
MVP é um conceito determinante para o empreendedor que teve uma ideia e gostaria de validá-la com o mercado. No mercado das startups, o MVP vem se consolidando cada vez mais, pela possibilidade de aceleração de entrada no mercado, através da validação de um produto.
Muitas pessoas confundem o conceito de MVP com o de protótipo e acabam prejudicando sua entrada no mercado antes mesmo do período de validação
Para entender melhor a importância desse conceito para a sua empresa e a entrada no mercado, continue com a gente.
Nesse artigo vamos destrinchar melhor esse conceito, trabalhando a sua importância, seus benefícios e um passo a passo de como realizar, de maneira eficiente, dentro da sua empresa.
Vamos lá?
O que é MVP?
MVP é a sigla para Minimum Viable Product, traduzindo, Mínimo Produto Viável. É basicamente a versão mais simples de um produto, com suas funcionalidades básicas, porém, com sua proposta de solução pronta para o que pretende se validar.
Portanto, não é um produto com funcionalidades soltas, é a ideia acabada de um produto, em uma versão mais enxuta.
Essa é a sua diferença para o protótipo. Por já estar presente suas principais funcionalidades e a proposta de valor, o que se busca no MVP é a validação do modelo de negócio. Enquanto o protótipo, em geral, é um produto que ainda não está pronto para ser usado, pois o objetivo é a validação técnica do produto.
Portanto, o objetivo principal do MVP é criar uma versão do produto, empregando o menor custo e o mínimo de tempo possível, para ser testada no mercado. Se a ideia for bem recebida pelo público, a empresa já terá toda a estrutura necessária para a continuação do seu desenvolvimento.
Qual a importância do MVP para o seu negócio?
O primeiro aspecto relevante para o MVP é a agilidade entre a sua criação e a validação no mercado.
Muitas empresas chegaram a passar anos criando um protótipo, para testar seus produtos no mercado. Mas com a volatilidade do mercado atual, entre o período de criação e a entrega do protótipo, seu produto já havia perdido valor e o esforço havia sido desperdiçado. Isso gerava custos altos para as empresas e sem nenhum tipo de retorno.
O MVP serve como uma etapa investigativa do seu produto e do público-alvo que você pretende alcançar. Nessa fase é possível entender melhor como esse público se comporta e até identificar falhas no seu produto.
É importante destacar que não há problemas em seu produto final ser diferente do que foi elaborado no período de testes, o essencial é que a proposta de valor seja a mesma.
Além disso, não dá para descartar a oportunidade de captar investimentos, já nessa fase de testes. Muitos investidores são atraídos por produtos ou ideias em fases de elaboração, isso envolve um risco maior para todos, mas também pode ser um sinal que sua ideia está no caminho certo.
Como criar o MVP na sua empresa? Veja o passo a passo
Não existe receita única para a criação do MVP na sua empresa, até porque muitos fatores vão depender de onde a sua empresa está posicionada no mercado. De qualquer modo, caso você queira um roteiro seguro para se guiar nesse processo, vamos montar um passo a passo de uma maneira de como criar um MVP sólido.
Conheça o mercado que você pretende atuar
A proposta do MVP não é realizar pesquisas complexas, mas é importante conhecer o contexto do mercado que você está se inserindo, antes de criar uma proposta de valor. É possível, por exemplo, buscar indicadores, entender o perfil do público-alvo desse mercado e dados a respeito dos seus concorrentes nesse setor.
Defina uma proposta de valor
Para criar uma proposta que tenha valor, é necessário entender as dores ou desejos dos seus clientes. Com isso, fica mais fácil pensar em uma solução eficiente para atendê-los.
Portanto, é o momento de levantar questões. Por que o seu público precisa deste produto? O que agrega valor neste produto? Por que o meu cliente vai escolher o meu produto ao invés do produto dos meus concorrentes?
Com uma proposta de valor bem definida, as funcionalidades ficarão mais compreensíveis e o teste no mercado será mais realista.
Crie a persona
Nos dois tópicos acima você já possui um desenho do público que você definiu como alvo. Esse é o momento de torná-lo mais palpável, através da persona, isto é, perfis ficcionais que simbolizam o seu cliente ideal.
Estabeleça informações gerais sobre esse público, como idade, estado civil, hobbies, escolaridade.
Isso traz mais segurança para o momento de validação, já que você estabeleceu um perfil concreto de clientes que irá contatar para testar o produto.
Defina as hipóteses e os indicadores
Em toda avaliação, é preciso definir critérios pelos quais você vai julgar a aprovação ou não. Com o MVP não é diferente, é necessário estabelecer quais serão os referenciais, as métricas e os indicadores de sucesso.
Com isso, você define os critérios que serão testados para compreender a relevância e a aceitação do seu produto em relação ao público.
Interprete os feedbacks
Após o período de testes, é a hora de colher e interpretar os feedbacks recebidos, para concluir se o produto está pronto para ser lançado no mercado ou se é necessário realizar modificações antes do lançamento.
É preciso cuidado nessa etapa e por isso falamos de interpretação. Afinal, o que a sua empresa está buscando é a lucratividade com o lançamento do produto, portanto, é preciso compreender os feedbacks do público como pistas e não como dados inquestionáveis.
Muitas vezes é preciso reinterpretar os feedbacks e entender que o período de testes pode ser um ciclo contínuo, de tentativa e erro, até que se tenha segurança de que o produto está pronto para ser lançado no mercado.
Benefícios do MVP
Ajuda a fidelizar clientes
O processo de MVP é inteiramente pautado em conhecer o seu cliente e entender suas dores e desejos. Esse estudo não fica preso ao lançamento de apenas um produto, conhecendo a fundo um tipo de persona, é possível criar uma relação de desejo com produtos e serviços que ele está propenso a adquirir.
Vender para o mesmo cliente além de ser mais fácil, também é mais barato, uma vez que ele já conhece os serviços e produtos que a sua empresa oferece.
Isso cria uma relação sólida entre cliente e empresa.
Confiança e satisfação gera clientes fidelizados!
Otimiza recursos
MVP também é um processo de baixo custo, pois seu lançamento é feito de modo acelerado e utilizando poucos recursos. A incrementação do seu produto só será feita após o feedback dos clientes, portanto, será objetivo.
E caso o processo de validação não tenha obtido retorno satisfatório, o recurso empregado pela empresa foi mínimo.
Reduz os riscos
O MVP é um processo de etapas e, muitas vezes, de retomada de etapas anteriores. Buscando corrigir algum detalhe, reinterpretar feedbacks, testar uma nova versão do seu produto.
Isso cria uma ideologia de trabalho com risco reduzido dentro da empresa. O ritmo acelerado das startups não está associado a criar e lançar produtos e serviços sem entender todas as particularidades que envolvem um mercado e o seu público.
Pelo contrário, o MVP é considerado um modelo de validação em ritmo acelerado, mas com risco reduzido, pois envolve estudo de mercado e de público, estudo de feedbacks e incrementações até que o produto esteja sólido em relação ao retorno esperado.
Gostou desse conteúdo?
As novas tecnologias e o crescimento acelerado são fatores que impactam diretamente no dia a dia das empresas. Portanto, é imprescindível que a sua empresa saiba onde está posicionada, para onde deve ir e o caminho para alcançar esse objetivo de forma segura e eficiente.
Nesse sentido, o MVP é apenas uma das ações de criação e execução, que realizadas de maneira conjunta e ordenada, vão compor o planejamento estratégico da sua empresa. E é muito importante ter este conhecimento antes de abrir uma empresa.
É só baixar e continuar aproveitando o nosso conteúdo!
E-book: Melhores métodos para fazer o Planejamento Estratégico da sua empresa
Independente de tamanho, mercado e tempo de vida, toda empresa nasce com um propósito, que naturalmente vai se transformando ao longo dos anos.
Novas tecnologias surgem todos os dias, impactando diretamente no estilo de vida das pessoas e, consequentemente, das empresas. E para sobreviver à este cenário, é fundamental que a empresa saiba onde está, para onde deve ir e como chegar até lá, de forma segura e eficiente.
Aí é que entra o Planejamento Estratégico! Ele é quem vai conduzir? na criação e execução de ações conjuntas e ordenadas durante o processo até que se alcance os objetivos traçados.
Nesse E-book você encontrará técnicas para traçar um planejamento em qualquer esfera empresarial. Seja focada em um setor específico ou na empresa inteira.
E-book: Guia de Planejamento Tributário para empresas de tecnologia
Não há ideias geniais que sejam suficientes para o bom andamento de um negócio, se o gestor não estiver ciente da legislação tributária vigente. Afinal, o sistema tributário brasileiro é um dos mais complexos do mundo.
Quando estamos falando de empresas de tecnologia e Startups, cujo produto/serviço na maioria das vezes são inovações, o cuidado deve ser ainda maior.
Diante disso, lançamos o Guia de Planejamento Tributário para empresas de tecnologia, onde esclarecemos não só a importância dessa prática, mas também elucidamos muitas dúvidas de empreendedores que vivenciam no dia a dia a falta de uma regulamentação adequada.
Neste material você irá encontrar:
Definição do planejamento tributário;
A importância dessa prática para empresas de Tecnologia;
Como fazer um planejamento tributário e o regime adequado para cada empresa;
E-book: Como reduzir o absenteísmo e fortalecer a cultura organizacional
As altas taxas de absenteísmo geram um impacto direto sobre as finanças da organização e a qualidade dos serviços realizados. Por isso, é essencial buscar meios de promover ações estratégicas que valorizem e reconheçam os esforços dos funcionários. Pensando em todos esses aspectos, preparamos este e-book, focado em como as empresas podem aperfeiçoar o engajando os colaboradores e fortalecer a cultura organizacional para reduzir o absenteísmo.
Esperamos que o conteúdo incentive ações para aumentar a motivação dos funcionários e o engajamento com os propósitos da organização.
Neste material você irá encontrar:
Os principais dados sobre o desafio do absenteísmo, suas causas e consequências;
Dicas de ferramentas e estratégias para redução do absenteísmo;
Aspectos legais de como agir diante de faltas injustificadas segundo a Reforma Trabalhista.
A falta de controle e planejamento financeiro é um dos principais motivos que levam ao fechamento de pequenas empresas e startups. Mesmo com o dinamismo das ações e a imprevisibilidade dos novos modelos de negócios, os empreendedores devem administrar desde o início as finanças, analisando dados e métricas que indiquem se a organização está tendo, de fato, bons resultados.
Outro ponto que torna tão importante a administração financeira nas startups é a busca por investidores, que avaliam as finanças e projeções de retorno da organização. Pensando em todos esses aspectos, preparamos um material especial sobre Planejamento financeiro para startups, a partir das particularidades e desafios enfrentados nesses empreendimentos.
Neste material você irá encontrar:
A importância do planejamento financeiro para startups;
Os principais pontos e processos para execução de um planejamento financeiro;
Vantagens de buscar serviços de outsourcing financeiro.
eSocial é um programa obrigatório do Governo Federal que prevê a simplificação de processos, redução do retrabalho e unificação de dados no envio de declarações das empresas. Inicialmente a adaptação das organizações ao programa pode representar um verdadeiro desafio, principalmente pela inclusão de novos processos e rotinas administrativas.
Para auxiliar na organização das demandas e ações necessárias para adequação ao novo sistema, lançamos o Guia prático do eSocial para as empresas, com as principais dúvidas e informações necessárias para os gestores.
No Guia do eSocial para empresas, você irá saber:
O que muda para as empresas;
Principais prazos e dicas gerais para adaptação ao eSocial;
Indicações para o Programa de Medicina do Trabalho.
E-book: Gestão de equipes com os novos formatos de contratação
A Reforma Trabalhista, em vigor desde 2017, regulamenta as novas modalidades de contratação para as empresas, que agora podem formar equipes com profissionais celetistas, home office, intermitentes e autônomos. Cenário comum em organizações do setor de tecnologia e inovação, por isso, é fundamental conhecer as normas de cada modalidade e adotar ferramentas que auxiliem a gestão de equipes mistas.
Pensando nisso, a MK Soluções Empresariais em parceria com a empresa Ahgora preparou o E-bookGestão de equipes com os novos formatos de contratação focado nos cuidados e responsabilidades das empresas.
Neste material você saberá mais sobre:
As mudanças na legislação brasileira;
Detalhes das novas modalidades de contrato - terceirizados, home-office, intermitentes, autônomos;
Dicas e ferramentas para gestão de equipes mistas.
E-book: Boas práticas de gestão financeira, contábil e tributária em empresas de TI
O sucesso de toda empresa é influenciado por pequenas rotinas, organização e o controle constante de diferentes atividades. Nos negócios do setor de tecnologia, o cuidado com a gestão financeira, contábil e tributária deve ser redobrada, dado o complexo ambiente fiscal brasileiro.
No E-book gratuito - Boas práticas de gestão financeira, contábil e tributárias em empresas de TI, apresentamos os principais pontos que os negócios de tecnologia e inovação devem desenvolver na busca pela consolidação dos serviços e crescimento da empresa.
Neste material você saberá mais sobre:
Tecnologias para executar a gestão financeira e a terceirização de serviços
Instrumento de tomada de decisão
Planejamento e regimes tributários
Benefícios fiscais e incentivos para o setor de tecnologia.
Infográfico: Escalabilidade - 7 passos para fazer a sua startup crescer em 2018
Nos últimos anos o modelo empresarial de startups virou sinônimo de inovação e tecnologia. Um negócio que surge com o propósito de seguir tal formato - caracterizado pelo desenvolvimento de soluções inovadoras, disruptivas e com alto potencial de crescimento - enfrenta inúmeros desafios para alcançar o tão almejado reconhecimento de mercado e novos níveis de escalabilidade. O potencial de crescimento de uma startup pode ser mensurado logo nos processos e definições iniciais, a partir da própria tecnologia ou serviço criado. Grandes marcas que já se consolidaram no mercado, como o Facebook, Google, Uber, Airbnb, desenvolveram produtos que romperam com sistemas tradicionais da economia, marketing, mobilidade e hospedagem por meio de softwares e ferramentas tecnológicas que atenderam demandas universais. Não por acaso, muitos desses serviços como o Airbnb ou a Netflix são alvo de discussões e debates sobre regulamentação e tributação em todo o mundo. Porém, mais do que criar um dispositivo, aplicativo ou algum novo modelo econômico como os bancos e moedas digitais, as startups devem também se preocupar com a contabilidade, antes mesmo de abrir a empresa. Algumas escolhas como o objeto social e o modelo de sociedade empresarial adotado irão influenciar na sustentabilidade, regulamentação e o desenvolvimento do negócio. Em um ambiente fiscal como o do Brasil, marcado pela insegurança jurídica e constantes mudanças na legislação, as startups ainda tem de lidar com outras variáveis importantes, como:
Escalabilidade: como fazer a minha startup crescer?
Diferente dos empreendimentos tradicionais que consolidam o crescimento de vendas dos seus serviços e produtos ao longo de vários anos, as startups nascem e atingem maturidade em curtos períodos de tempo. E como elas fazem isso? As startups adotam uma cultura de crescimento, baseada na realização de investimentos de risco, flexibilização das relações de trabalho, incentivo a criatividade, maior abertura para participação dos funcionários entre outros fatores. Ao abrir uma startup é preciso ter em mente qual público pretende atingir, de que forma o serviço ou produto irá beneficiar o consumidor ou resolver algum problema de forma inovadora. Esses aspectos, aliados a estratégias de marketing e realização de investimentos, vão ser fundamentais para manter o crescimento do empreendimento. Para as startups que estão em fase de maturação, é necessário avaliar como tem sido o desempenho do negócio e em qual estágio a empresa se encontra. Um método recomendado para organizações que têm mais de dois anos é o diagnóstico empresarial. A aplicação desse instrumento pode revelar erros e situações que têm impedido a equipe de avançar e crescer no mercado. Empresas tradicionais que anseiam aplicar uma cultura inovadora tal como as startups, também podem utilizar o método para guiar mudanças na organização. É importante destacar que o progresso de uma empresa depende de inúmeras variáveis, e pode não ser constante. O empreendedor e autor Felipe Matos, do livro “10 mil startups”, indica que para atingir o crescimento, muitas vezes processos não escaláveis são aplicados na gestão como estratégia para expandir a empresa. Além de investir em marketing e em boas práticas na organização de equipes e retenção de talentos, é fundamental aperfeiçoar detalhes do serviço e produtos pensando na experiência e expectativa do consumidor. Outro fator determinante para escalar a startup é a organização financeira e contábil, que será avaliada por investidores e instituições financeiras no momento de conceder crédito para o negócio. Pensando nesses e outros aspectos que influenciam a escalabilidade de uma startup, preparamos um infográfico especial sobre Escalabilidade: 7 passos para fazer a sua startup crescer em 2018.
No conteúdo você irá encontrar os primeiros passos para consolidar o seu negócio e ações para ampliar a sua empresa. Se você tem dúvidas sobre o estágio em que sua empresa está ou se deseja preparar os diferentes setores da sua startup para escalar, agende uma conversa conosco pelo formulário abaixo: Acompanhe o Blog da MK Soluções Empresariais e saiba mais sobre gestão de equipes, organização financeira e contábil.